今年初以來，冀中能源邯礦集團出現了庫存增加、煤價下滑、銷售不暢的局面，僅邯礦集團邯鄲礦區(qū)煤炭庫存就達到了30多萬噸，煤炭綜合售價同比下降120元/噸。
　　
　　邯礦集團通過深化精煤戰(zhàn)略，調優(yōu)產品結構，依靠精細管理深挖內部潛力，創(chuàng)新營銷策略等一系列措施，上半年銷售收入完成145億元，同比增加12.8億元；利潤同比增加3600萬元；在崗職工人均收入同比增加3515元。
　　
　　邯礦集團把深化精煤戰(zhàn)略、調優(yōu)產品結構、提高產品質量作為化解危機的重要手段。今年4月，該集團提出全年精煤產量在年初目標基礎上再增加10%至15%的新目標，先后投入1000多萬元對云駕嶺礦、陶一礦、陶二礦、郭二莊礦的洗煤廠實施設備更新改造，邯鄲礦區(qū)5個礦井實現了原煤全部入洗。同時，該集團針對聚隆公司、亨健公司產量和洗選加工能力不配套，康城礦、陶一礦、陶二礦入洗煤源不足等問題，實施集團內部調劑配洗，有效發(fā)揮了現有洗選設備效能。上半年，康城礦、陶二礦分別內調外購入洗原煤7.4萬噸、1.7萬噸。上半年，該集團精煤產量完成352.4萬噸，同比增長7.8%。
　　
　　邯礦集團以節(jié)支降耗、深挖內潛為重點，壓縮各種成本費用支出，以彌補煤價下滑造成的影響，保證企業(yè)的盈利水平。4月，該集團采取了降低生產成本、控制部門經費、減人提效、壓縮非生產性支出4項措施，對邯鄲礦區(qū)所轄8礦4廠今年后幾個月的單位成本進行了相應調整，提出了在年初基礎上降低2%至3%的控制指標；出臺了《關于2012年度嚴格控制勞動用工的實施意見》，提出了全年核減300人的減人提效目標；下發(fā)了《關于嚴格非生產性支出管理的十條規(guī)定》。
　　
　　該集團還按照“三集中一統一”的要求，嚴格落實物資集中采購制度，清理區(qū)隊小倉庫，建立井口超市，推行代儲代銷業(yè)務，開展物資調劑，減少了資金占用。上半年，該集團共代儲代銷1.7413億元，全集團庫存折合金額從年初的6773萬元下降到3413萬元，下降了49.6%。同時，該集團廣泛開展了“人節(jié)百元、區(qū)節(jié)萬元、礦節(jié)百萬元”的挖潛增效活動。
　　
　　邯礦集團還進一步強化運銷管理，實行了貨款優(yōu)先、量價掛鉤、階梯價格等促銷政策，鞏固了老用戶，開發(fā)了武安當地一批民營鋼鐵直供客戶。該集團探索與鋼鐵、化工等產業(yè)鏈相關企業(yè)實施價格聯動機制，對太行公司工程煤和聚隆公司篩末煤實行公開招標、競價銷售。運銷部門與生產部門、煤質部門協作，定期召開優(yōu)化產品結構分析會，依靠過硬的產品、過硬的質量來保售價、保銷量、保市場。上半年，邯礦集團煤炭銷量完成541萬噸，同比增加120萬噸。
　　
　　 
　　來源：中國煤炭報